Projekt obejmuje opracowanie strategii rozwoju na lata 2026–2031, uporządkowanie struktury zarządzania, wdrożenie narzędzi wspierających codzienną pracę, rozwój kompetencji zespołu oraz przygotowanie standardów współpracy z artystami, partnerami i odbiorcami. Celem projektu jest stworzenie trwałego zaplecza organizacyjnego dla działań Fundacji w obszarze sztuki współczesnej, edukacji kulturalnej, dokumentacji twórczości artystycznej oraz budowania dialogu pomiędzy środowiskiem kultury, odbiorcami i partnerami społecznymi.
Tytuł zadania
Wzmocnienie potencjału instytucjonalnego Fundacji Sztuka Obecna – nowoczesnej organizacji kultury
Program
Rządowy Program Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018–2030 PROO
Priorytet
PROO 1a – Wsparcie działań misyjnych i rozwoju instytucjonalnego
Instytucja
Narodowy Instytut Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego
Beneficjent
Fundacja Sztuka Obecna
Okres realizacji
1 maja 2026 – 31 grudnia 2026
Wartość finansowania
50 000 zł
Całkowita wartość zadania
50 000 zł
Dlaczego realizujemy ten projekt
Fundacja Sztuka Obecna jest młodą organizacją kultury, która od początku swojej działalności koncentruje się na upowszechnianiu sztuki, wspieraniu twórców oraz budowaniu nowych kontekstów obecności sztuki współczesnej. Pierwszy etap pracy Fundacji pokazał duży potencjał merytoryczny zespołu, ale także potrzebę uporządkowania zaplecza organizacyjnego: strategii, procedur, narzędzi komunikacji i systemu zarządzania relacjami.
Wsparcie w ramach PROO 1a pozwala przejść od działań inicjujących i doraźnych do bardziej stabilnego, odpowiedzialnego i powtarzalnego modelu pracy. Dzięki temu Fundacja będzie mogła w kolejnych latach skuteczniej rozwijać działania statutowe, projekty artystyczne i edukacyjne, współpracę z twórcami oraz partnerstwa międzysektorowe.
Co zostanie zrealizowane
- opracowanie strategii rozwoju Fundacji na lata 2026–2031;
- uporządkowanie struktury zarządzania, zakresów odpowiedzialności, obiegu informacji i ścieżek decyzyjnych;
- podniesienie kompetencji zarządczych i fundraisingowych Zarządu oraz zespołu;
- wdrożenie systemu CRM wspierającego zarządzanie relacjami z artystami, odbiorcami, partnerami i darczyńcami;
- opracowanie procedur wewnętrznych oraz standardów współpracy z artystami i partnerami;
- przygotowanie pakietu / szablonu oferty współpracy artysta–biznes;
- wzmocnienie komunikacji Fundacji, uporządkowanie treści na stronie internetowej i rozwój obecności online;
- publiczne udostępnianie wybranych materiałów i rezultatów projektu na stronie Fundacji.
Planowane rezultaty
- przyjęta strategia rozwoju Fundacji na lata 2026–2031;
- wdrożony system CRM i uporządkowany model pracy z interesariuszami;
- zestaw procedur i standardów organizacyjnych;
- plan komunikacji Fundacji na 2026 rok;
- zaktualizowana i uporządkowana strona internetowa;
- minimum 50 publikacji w mediach społecznościowych dotyczących działań Fundacji i rezultatów projektu;
- minimum 3 kampanie reklamowe online wspierające rozpoznawalność Fundacji;
- wzrost zasięgów profili społecznościowych oraz poprawa jakości komunikacji.
Materiał odzwierciedla jedynie opinię autora. NIW-CRSO nie jest odpowiedzialny za sposób wykorzystania zawartych w nim informacji.